新明中国蝉联“中国商业地产品牌价值TOP10” 带来启示


  -“房住不炒”时代,品牌房企如何保持品牌优势?
  
  -“中童巴比尼”儿童商业综合体模式异军突起
  
  北京2017年9月19日电 /美通社/ -- 中国地产市场向来波谲云诡,难以捉摸。2016年,在中央提出供给侧结构性改革、三去一降一补、房地产去库存的大政策背景下,房地产市场取得了超预期的发展,去库存效果明显,市场量价齐升。而2017年,中央为地产市场制定了“房住不炒”的新定位,加快建立“符合国情、适应市场规律、有利于房地产市场未定的基础性制度和长效机制”,尽管房地产市场依然高歌猛进,但市场分化加剧、市场风险不断积累。
  
新明中国荣膺2017中国商业地产公司品牌价值TOP10 证书
  
新明中国荣膺2017中国商业地产公司品牌价值TOP10 证书
  
  在这样的大背景下,品牌房企如何持续保持自己的品牌优势呢?
  
  9月14--15日,北京雁栖湖国际会议中心,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同主办的“2017中国房地产品牌价值研究成果发布会”盛大举行。本次会议以“大数据下的房地产品牌价值”为主题,一开场就让人体验到了大数据的势不可挡。在移动互联时代,大数据不但激发了新的经济增长点与消费热点,也正在深刻地改变着房地产行业的品牌管理与品牌传播方式。同样,借助权威全面的大数据进行量化呈现与科学的模型分析,2017中国商业地产价值公司榜单正式出炉。
  
  其中,香港上市公司新明中国控股通过多元化发展以及持续的品牌打造与品牌输出,在发布会上再次荣膺“2017中国商业地产公司品牌价值TOP10”,而且经过中指院科学严谨的大数据分析,品牌价值比去年飙升近2亿,与万达、宝龙、中海、苏宁等知名品牌一起继续领跑中国商业地产品牌榜。
  
  尽管公司规模并不算很大,但继2016年后,新明中国蝉联“中国商业地产品牌价值TOP10”,这给中国的地产市场带来怎样的启示?新明中国旗下的中童巴比尼儿童商业综合体模式为何被与会专家一致看好?
  
  个性精准传播:品牌房企传播必杀技
  
  大数据时代的房地产品牌建设有什么特点呢?
  
  中国房地产TOP10研究组联席组长、中国指数研究院院长莫天全先生在会上表示,大数据时代,房地产品牌建设改变了品牌传播模式,通过个性化精准传播实现了高效触达,同时优化品牌管理系统,通过高效舆情监测来维护品牌形象,与此同时,全面提升客户体验,见微知著有效提升品牌价值创造力。
  
  莫天全先生表示,“中国商业地产品牌价值TOP10”榜单中的企业正是在这三个方面都做得非常成功的企业,莫天全先生将top10荣誉证书授予新明中国的同时也宣布2017年新明中国的品牌价值达到了1493000000,相比于2016年,品牌价值与美誉度实现了较大飙升。
  
  对于这个变化,参加会议的新明中国控股总裁助理、品牌总监张亦峥先生表示,追根溯源,作为“香港上市儿童地产第一股”,这一切都归功于新明中国上下在领头人陈承守先生带领下勠力同心、矢志不移在品牌建设方面的努力,也得益于新明中国在儿童地产领域取得的众多突破。从成功的商业地产公司和成功的项目中不难发现,在新常态背景下,商业地产的发展环境发生了巨大变化,商业模式的可持续性成为商业地产企业发展的重中之重。而新明的发力点,正是二孩时代下的商业蓝海--儿童地产。依据目前家庭支出水平及未来儿童人口总量进行保守预测,2015-2020年,儿童消费市场总规模约为4-6万亿元。
  
  新明中国借儿童地产发力,提出了“一体四翼”的商业模式,打造儿童地产全产业链运营服务平台,即以“中童·巴比尼”为核心,中童基金、中童会展、中童文化、中童商城四大板块协同发展,通过线上与线下互动方式,打造中国孕婴童全产业链运营服务平台。2017年,新明中国聘请国际一流商业策划团队对中童·巴比尼继续进行深度专业策划,充分考虑家庭客群需求,配备设计合理的母婴设施,打造潮流品牌汇聚的优质综合体。
  
  中童·巴比尼:“房住不炒”时代,检验品牌房企的应变能力新亮点
  
  中国房地产业可以说瞬息万变,而置身变革时代的品牌房企如何及时应变,不断保持品牌价值的递升呢?
  
  对此,清华大学房地产研究所所长刘洪玉先生表示,在2016年供给侧改革、房地产去库存的大政策背景下,以及2017年进入“房住不炒”时代,限价、去杠杆、供需比失衡、土地价格一飞冲天等各种因素叠加下,房地产市场一路高歌猛进,保持冲刺状态。中央适时提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,为下一阶段楼市的发展定性。在此种情况下,品牌房企的价值递升就显得更为可贵。
  
中国指数研究院为新明中国颁奖现场
  
中国指数研究院为新明中国颁奖现场
  
  对此,国务院发展研究中心企业研究所副所长袁东明也在发布上呼吁各品牌房企,在经济新常态下应该积极进行结构升级、动力转换,作为传统的房地产企业可以与新模式、新业态相融合,推动房子从单一的“物质”属性向“物质+非物质”的多元属性转变、解决需求端的消费痛点,丰富人们的精神文化需求。会上,袁所长极大的肯定了新明中国的全产业链儿童地产之路以及新明在转型升级、多元化品牌战略方面的努力。
  
  新明中国择址上海、杭州两大代表性城市打造中童·巴比尼项目,为拓展全国市场奠定了基础。而芝妈屋是基于中童·巴比尼孕婴童全产业链服务平台之上构建的母婴商务平台。旨在为有0-14岁宝宝的家庭提供全品类母婴产品,除此之外,该平台还引入日韩等先进国家母婴产品品牌,为高品质高需求家庭提供更为高端的母婴消费体验。未来,该平台将引入大数据、情景式等更多技术手段,力争成为国内首屈一指的母婴消费平台。立足于儿童消费领域的品牌力,“中童·巴比尼”正在成为新明不断前行的力量。同时,新明中国不忘初心,在O2O的大潮中运筹帷幄,本着“百城百地 茂城茂心”这一理念,适时推出综合体品牌“百地茂”商城。目前,百地茂(better mall)项目在山东正式启动,未来百地茂品牌将在更多的城市推广,而百地茂的品牌主张“百城百地 茂城茂心”也将随着品牌复制,为更多的二三四线城市的人们带来全新的投资消费理念。


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